??目前，烏魯木齊市政銀、政郵合作幫辦代辦網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到221個(gè)，形成了“一刻鐘政務(wù)服務(wù)圈”。

????政務(wù)服務(wù)便捷程度，體現(xiàn)著管理水平、服務(wù)能力。而“一刻鐘政務(wù)服務(wù)圈”的核心理念是“服務(wù)延伸，群眾少跑路”，即通過(guò)優(yōu)化服務(wù)布局，將政務(wù)服務(wù)送到群眾身邊，讓群眾在15分鐘的步行距離內(nèi)就能享受到便捷、高效的服務(wù)。

　　“政銀”“政郵”合作是全面深化“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措。近年來(lái)烏魯木齊政務(wù)服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步緩解企業(yè)和辦事群眾“多地跑、來(lái)回跑”的問(wèn)題，大大降低了辦事成本，縮短了辦事時(shí)間。

　　“政銀”“政郵”合作不僅實(shí)現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)與金融服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，讓服務(wù)下沉到基層，為企業(yè)和群眾提供更多的選擇和便利，真正實(shí)現(xiàn)了由“最多跑一次”向“就近跑一次”的轉(zhuǎn)變，也將進(jìn)一步推動(dòng)形成“群眾得實(shí)惠、銀行拓業(yè)務(wù)、政府優(yōu)服務(wù)”的互利互惠局面。

　　 基層是人民群眾生活息息相關(guān)的地方，而群眾生活的幸福感和滿意度，也是更多的來(lái)自于基層服務(wù)的質(zhì)量和效果。要讓群眾辦事更方便，要把群眾的事情盡快得辦好，需要不斷深化“放管服”改革，將更多的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)放到基層去。目前烏魯木齊聚焦辦事環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)同市、區(qū)各級(jí)審批部門不斷優(yōu)化精簡(jiǎn)審批程序，已建成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、服務(wù)一體的市、區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）四級(jí)全覆蓋的政務(wù)服務(wù)體系，今年市政務(wù)服務(wù)管理局還將“綜窗”改革全面向基層延伸。同時(shí)， 陸續(xù)在銀行、郵局開設(shè)多個(gè)幫辦代辦網(wǎng)點(diǎn)，這不僅是對(duì)傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)模式的顛覆，更是對(duì)服務(wù)理念的全新定義。

　　 合作的核心在于資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)強(qiáng)化流程再造、打破信息孤島、創(chuàng)新制度改革、整合服務(wù)資源，讓“政銀”“政郵”服務(wù)事項(xiàng)疊加， 實(shí)現(xiàn)“政銀”“政郵”資源的有機(jī)結(jié)合和優(yōu)化配置，拓展多元化多場(chǎng)景的基層服務(wù)路徑，進(jìn)一步推進(jìn)“政銀”合作提質(zhì)增效，更好賦能優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　 服務(wù)無(wú)止境，滿意無(wú)終點(diǎn)。要想不斷提升人民對(duì)公共服務(wù)的認(rèn)知度與獲得感，還需要推動(dòng)更多政務(wù)服務(wù)向基層延伸，在簡(jiǎn)政放權(quán)上做好“減法”，在后續(xù)管理上做好“加法”，在優(yōu)化服務(wù)上做好“乘法”，在問(wèn)題短板上做好“除法”，拓展合作維度，優(yōu)化服務(wù)布局， 把服務(wù)企業(yè)和百姓的實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，把“放管服”改革的紅利送進(jìn)千家萬(wàn)戶。?

????(烏魯木齊晚報(bào)全媒體記者王媛媛)